Stratégie nationale pour le changement social et comportemental au Cameroun : les Hommes des médias au parfum des ambitions gouvernementales

Réunissant les hommes et femmes des médias, les administrations sectorielles et les partenaires au développement au rang desquels l'UNICEF, ce café médias visait à mettre à la disposition des participants et les grands axes de la stratégie nationale pour le changement social et de comportement 2025-2030.  Le projet en question a été élaboré par le ministère de la communication avec l'appui de ses partenaires techniques tel que le ministère des affaires sociales, celui en charge de l'éducation, l'UNICEF pour ne citer que ceux.

Structuré en deux parties ledit document de 79 pages a pour objectif d'accélérer le changement de comportement et instaurer une nouvelle dynamique à travers la participation active de l'ensemble de la communauté nationale au développement social plus inclusif et global. Parce que c'est un document stratégique qui donne des orientations pour conduire des actions opérationnelles, il ambitionne de questionner les fondements des barrières et leurs déterminants qui influencent les groupes prioritaires dans l'inadoption des comportements positifs afin de renforcer les capacités et compétences des acteurs de la chaîne de valeur. 

La SNCSC, une vision pluridisciplinaire et des actions concrètes

Depuis deux ans, le gouvernement camerounais se positionne dans un nouveau paradigme, une démarche pluridisciplinaire pour modifier les pratiques familiales essentielles et améliorer le bien-être des populations. Parce le taux de de dérive sociale (féminicides, infanticides, viols, harcèlements ...), la dégradation des mœurs, la pollution de l'environnement, la prolifération des maladies et autres maux sociaux ont élu domicile dans la société camerounaise, les disparités inter générationnel, culturels, aussi bien démographiques que géographique deviennent monnaie courante.

Ce cahier de charge stratégique propose un ensemble d'approches pour réduire la désinformation et s'attaque aux obstacles qui empêche les individus, les familles et les communautés d'adopter des comportements salvateurs. La stratégie majeurs repose sur quatre piliers à savourer 

• la réalisation des droits et accès aux services ;
• la participation et l'appropriation par les communautés ;
• le développement des capacités ;
• la gouvernance et le renforcement du plaidoyer et du partenariat 

Placé sous la supervision d'une Task Force multi sectorielles, la SNCSC embrasse tous les secteurs de la vie nationale, conformément à la stratégie nationale de développement 2030. À court et moyen terme, la mise œuvre de ces axes stratégiques permettra : une institutionnalisation du changement social et comportementale, une meilleure implication des populations à la base dans l'opérationnalisation des actions de développement et la disponibilité d'un cadre pour fédérer l'ensemble des interventions des acteurs.

Du point de vue pragmatique le CSC s'allie sur les objectifs de développement durable et nécessite l'utilisation des approches intégrés entre les secteurs et les acteurs. La mise en œuvre effective des actions prioritaires. Elle nécessite également un dispositif institutionnel de pilotage et de coordination au niveau central, régional et communal et un dispositif de suivi évaluation adossée sur des résultats d'impact bien connus. 

La communication de proximité : levier d'une implantation réussite de la SNCSC

 À fin d'assurer une large appropriation de cette stratégie les médias membre du Réseau des Journalistes pour les Droits de l'Enfant et autres Couches vulnérables (REJODEC) ont été mobilisés pour favoriser une couverture médiatique éclairée régulière et de qualité. 

La rencontre de ce jeudi 11 juin 2026 visait à présenter aux journalistes le contenue, les axes stratégiques et les mécanismes de mise en œuvre de la SNCSC ; informer les professionnels de médias sur leur rôle de relais dans le mobilisation sociale et le changement de comportement ; identifier les opportunités de partenariat et de collaboration entre les média et les acteurs de mise en œuvre de la SNCSC et trouver des stratégies pour une meilleure intégration des médias dans la mise en œuvre de la stratégie.

Il faudra multiplier des contenus en lien avec les priorités du changement social et comportemental pour renforcer le pouvoir d'agir des communautés et leur permettre de devenir les acteurs principaux d'un changement social durable en faveur des enfants des femmes et des familles et pour un avenir meilleur et plus équitable.